每個人成功的因素很多，常曰天時，地利，人和，但這些還似乎遠遠不夠，當以上因素具備后更多的成功還需要有一種必勝的信心與堅不可摧的意志。信心是氣，意志是堅定的氣。信心與意志說起來好像是每個人自己的事，跟外界毫無關系，信心與意志說起來好像很簡單，但堅持起來才知道它們的意義，自古能有幾人持之以恒，恐怕還是半途而費的居多。不成功可能大部分因素為主觀因素，但一個人的成功離不開主觀因素與客觀因素的相互作用卻是事實。
　　有可能，成功路上需要的三個字，這三個字是無成本的卻又是最昂貴的，因為你身邊的人十有八九不會對你說的。沒有什么事在最終結局出現之前就有人會預料到它的結果，即使結局與預測的很相象，但還是有一定的誤差，包括任何科學試驗。正因為有太多的人惜言如金，才少有人成功，可見“有可能”這三個字是多么重要。
　　你仔細回想你所經歷的一切，自己想過做過且已成功的，自己想過做過沒成功的，自己想過卻沒做過而別人做成功的。自己想過做過且已成功的，在你的身邊有一群至少有一個人曾經對你說過“你的成功有可能”，這種聲音一直堅持到你成功；自己想過做過沒有成功的，在你的身邊也有一群至少有一個人曾經對你說過“你的成功有可能”，但這種聲音沒有堅持多久就消失了；自己想過卻沒做而別人做成功的，在你的身邊也同樣肯定有一群至少有一個人曾經對你說過“你的成功不可能”，這種聲音或在中途消失或一直伴隨你到現在。人類進化到今天盡管很聰明，思維盡管很敏捷，但對未來仍然是徘徨或迷惑，有時候外界一個非常細小的事物就會影響到每個人的思維或成功計劃，就猶如高空中的飛機被小鳥撞到后就有可能發生墜機的危險。
　　有一個拓展類游戲就能很好地說明這個話題。偶爾的一次機會參加某國際培訓大師舉辦的培訓會，培訓會當中穿插了一個游戲活動，大概四百多人按矩陣分布開，每相鄰的兩列又背靠背坐在椅子上，也就是說每個人的背后都背靠背坐著一個人。游戲的規則是：所有人按要求坐好后閉上眼睛，雙手掌心朝上放在并攏的雙腿內側呈納物狀，助教會把游戲的道具放入每個人的手中，并要求雙手緊握把道具握于掌心，當所有人都拿到道具后，培訓師告訴大家都睜開眼睛。每個人手上都拿著兩個不規則的錐體。培訓師說，每個人把自己手中的兩個不規則的錐體想辦法拼成一個小形金字塔，如果按要求拼成小形金字塔后的人對他身背后的那個人小聲說“有可能”，然后按培訓師的要求站到主席臺A處（成功處），如果不能按要求拼成小形金字塔后的人對他身背后的那個人小聲說“不可能”，然后按培訓師的要求站到主席臺B處（失敗處），到成功處的人如果按培訓師的要求拼成了小形金字塔，培訓師就會給他發放一張卡，上面寫著“真實者”，如果到成功處的人沒能按培訓師的要求拼成小形金字塔，培訓師就也會給他發放一張卡，上面寫著“謊言者”，到失敗處的人如果未按培訓師的要求拼成小形金字塔，培訓師就會給他發放一張卡，上面寫著“真實者”。游戲規定時間是4個小時，但不到半個小時，四百多人迅速分成了“可能”（成功處）與“不可能”（失敗處）兩大陣營，兩大陣營面對面坐下，培訓師在兩大陣營中間再次詢問成功方：“有沒有可能”，成功方集體大喊：“有可能”。接著培訓師又問失敗方：“有沒有可能”，失敗方集體大喊：“不可能”。如此，“有可能”與“不可能”的聲音在會場彼伏此起，震耳欲聾，雙方爭執不下，培訓師重新拿出了道具，問雙方是否和先前的道具一樣，雙方均認可道具，當著雙方的面，培訓師把兩個不規則的錐體輕而易舉地拼成了一個小形金字塔，這時先前還叫喊聲挺大的失敗方變得啞雀無聲了。
　　接下來大家開始檢討，為什么四百多人有將近一半人說 “不可能”？回放游戲規則，“如果你按要求拼成小形金字塔后對你身背后的人小聲說“有可能”然后按培訓師的要求站到主席臺A處（成功處），如果你不能按要求拼成小形金字塔后對你身背后的人小聲說“不可能”然后按培訓師的要求站到主席臺B處（失敗處）”，“游戲規定時間是4個小時”最后總結發現，成功方里面有多半是“謊言者”，其實這些“謊言者”也沒有按要求拼成小形金字塔，但他們卻為什么要寧肯背“謊言者”的罵名仍要站到“可能”方，因為游戲過程中他們背后那個人在離開座位時曾悄悄對他們說了三個字“有可能”。而反觀那些失敗方的人，有一半人是因為其背后的人在離開座位時也曾悄悄對他們說了三個字“不可能”，聽到“不可能”后就直接放棄了償試拼裝而做了一個“不可能”的“真實者”，所以那些認為“不可能”的人游戲時間未到他們就放棄了，因為他們相信自己背后那個失敗的“真實者”。
　　不難看出，這個游戲里結局有三類人，一類為成功處的“真實者”，一類為成功處的“謊言者”，最后一類為失敗處的“真實者”。這跟我們現實生活中出奇的相似，成功處的“真實者”就是我們生活中的那些成功者，這些人靠著自己的才智與努力實現了各自的人生目標，這類人占到了人類的10%；成功處的“謊言者”就是我們現實生活中那些終日忙忙碌碌，孜孜不倦趨于成功或目標實現邊緣的那些人，這類人占到了人類的30%；失敗處的“真實者”總認為什么事情也不可能，終身碌碌無為，這類人占到了人類的60%。成功處的“真實者”多為國家、企業、行業領袖，成功處的“謊言者”多為社會中層人士，國家、企業、行業中層組織骨干，失敗處的“真實者”多為社會基層人士，工人、農民、服務員等。成功處的“謊言者”因為其背靠的是成功處的“真實者”他們才會貼近成功的邊緣，而那些失敗處的“真實者”背靠的是失敗處的“真實者”所以他們也只能在失敗的邊緣徘徊。
　　“有可能”三個字如此之簡單，卻又如此之重要，它可能會影響一個人的一生，也可能會影響一個企業的結局，同樣也會影響一個國家的命運。一個人的成功需要他的上司或同事或親人或朋友在其成功的路上不停地對他說“有可能”，一個企業也是如此，它需要這個企業的所有內部成員、上下游合作伙伴，甚至有時候需要政府在它創業或成長的路上不停地對它說“有可能”，仔細想一想，一個人或一個企業身邊如果到處都是“有可能”的聲音不成功都難啊